نظام يعمل على تعريف المشاريع في الشركة وإدارة الموارد الخاصة بكل مشروع وربطه بالاستراتيجية العامة للمنظمة.
| المشروع | المدير | الميزانية | التقدم | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| توسعة المصنع | م. فهد العتيبي | 2.5M ر.س | 68% | في الموعد |
| تطوير المنصة الرقمية | م. ريم الشمري | 480,000 ر.س | 45% | تأخر طفيف |
| إنشاء فرع الشمال | م. سلطان الدوسري | 1.8M ر.س | 22% | في التخطيط |
| ترقية البنية التحتية | م. نورة السليم | 320,000 ر.س | 90% | يقترب من الإنجاز |
| استيراد خط إنتاج جديد | م. أحمد الزيد | 3.2M ر.س | 10% | متوقف |
ProjectFlow يربط المشاريع التشغيلية بالاستراتيجية المؤسسية ويوفر رؤية 360 درجة على جميع المبادرات.
بطاقة مشروع شاملة تتضمن الأهداف والنطاق والميزانية والجدول الزمني والمخرجات والمسؤولين.
تقسيم المشروع لمراحل ومهام فرعية مع تعيين المسؤولين والمواعيد وتتبع الإنجاز بالتفصيل.
تخصيص الموارد البشرية والمعدات والميزانية لكل مشروع مع تحذيرات التعارض وتقارير الاستهلاك.
مؤشرات تقدم مرئية مع مقارنة الخطة بالتنفيذ الفعلي وتنبيهات التأخر وتقارير الحالة الأسبوعية.
سجل مخاطر المشروع مع خطط الطوارئ وإدارة طلبات التغيير في النطاق والوقت والتكلفة.
ربط كل مشروع بالمبادرات والأهداف الاستراتيجية للمنظمة لقياس مساهمة المشاريع في تحقيق الرؤية.
ProjectFlow يوفر وحدات متخصصة تغطي كل مرحلة من مراحل إدارة المشروع من البداية للإغلاق.
ميثاق المشروع الرقمي مع الأهداف والمخرجات والنطاق والميزانية والجدول الزمني والمصادقة الإلكترونية.
تقسيم المشروع لمراحل ومعالم رئيسية مع بوابات مراجعة بين المراحل وتوثيق القرارات والاعتمادات.
لوحة تخطيط الموارد تظهر التخصيصات الحالية وإمكانية إعادة التوزيع بناءً على الأولويات والطاقة.
لوحة متابعة مرئية مع مخططات غانت وكانبان ومؤشرات EVM لقياس الأداء مقابل الخطة الأساسية.
سجل متكامل للمخاطر وطلبات التغيير مع سير عمل الاعتماد وأثر التغيير على الوقت والتكلفة.
تقارير تنفيذية وتشغيلية تشمل حالة المشاريع وتقارير الأداء واستخدام الموارد وتحليل الانحرافات.
فريق الفرجار يرافقك من الإعداد حتى التشغيل — تواصل معنا اليوم للحصول على عرض مخصص.
اطلب عرضك الآن